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    提起需求設(shè)計，很多人都會感覺到頭疼：很難挖掘用戶真正想要的，用戶需求頻繁變化......但是，需求分析卻是軟件開發(fā)過程的第一步，也是最重要的一步，產(chǎn)品半數(shù)以上的問題禍根都深埋于產(chǎn)品需求設(shè)計階段。

    對于從事產(chǎn)品需求設(shè)計的人員，普遍的認識是他們對技術(shù)的了解不一定深入，但是要有良好的溝通和文檔能力。事實上，越來越多高層級的產(chǎn)品需求師們在顛覆這一形象。用友u9研發(fā)中心的u9產(chǎn)品總監(jiān)任曉慧就是其中之一。

    2010年4月的一天，初見任曉慧的時候并沒有特別的感覺，她的親切讓接受采訪的她更像是一位有經(jīng)驗的師傅在向徒弟傳道授業(yè)。但是在了解到她從1997年進入用友，在用友工作13年，歷任u8、nc、u9三個產(chǎn)品線的主需求、產(chǎn)品經(jīng)理、應(yīng)用架構(gòu)師和產(chǎn)品總監(jiān)時，著實讓我吃了一驚。執(zhí)著的人讓人佩服。

    而在u9的需求設(shè)計過程中，任曉慧針對u9業(yè)務(wù)驅(qū)動的特點，創(chuàng)造了以特性驅(qū)動的需求設(shè)計模式，為u9產(chǎn)品的發(fā)展和規(guī)模化做出獨特的貢獻。

    需求設(shè)計五階段

    u9作為一款大型erp產(chǎn)品，從產(chǎn)品構(gòu)想到最終上市，整個過程歷時5年，而需求設(shè)計階段幾乎占整個產(chǎn)品誕生所需時間的1/2。在這樣一個時間跨度如此之大長的需求設(shè)計全過程，u9的需求設(shè)計人員是分為哪些階段來實現(xiàn)的呢？

    在任曉慧看來，u9產(chǎn)品的需求設(shè)計階段與其他產(chǎn)品并無太大不同，主要包括以下五個階段，而u9產(chǎn)品需求的獨特之處在于它的特性分析階段。

    · 產(chǎn)品定義：

    由產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師主導(dǎo)，根據(jù)市場分析，特別是產(chǎn)品所定目標(biāo)群的情況，確定下不同版本所要解決的不同問題，適用于哪些行業(yè)。

    比如，對于u9來說，其主要面向制造行業(yè)，從1.0版本的定位就是如此。2.0版本則更強調(diào)對裝備制造業(yè)的支持。

    · 特性分析：

    一般傳統(tǒng)軟件按照功能模塊來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品。u9的特點在于業(yè)務(wù)驅(qū)動，比如在銷售部門錄入一張訂單，接下來需要生產(chǎn)怎么準(zhǔn)備，財務(wù)怎么配合，這就是在驅(qū)動后端。針對u9這一業(yè)務(wù)驅(qū)動的特性，u9的產(chǎn)品設(shè)計增加特性分析環(huán)節(jié)，每個特色都可以認為是一個業(yè)務(wù)流程，比如委托加工，這是一個業(yè)務(wù)流程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)部門、采購部門、財務(wù)部門、倉儲部門，它對應(yīng)到產(chǎn)品功能模塊會包括很多，生產(chǎn)、采購、財務(wù)等。我們會根據(jù)委托加工這一業(yè)務(wù)流程或者說特性設(shè)定負責(zé)人，目的是將委托加工特性的場景，以及特性在u9各個模塊之間的配合模式都設(shè)計出來。

    · 詳細需求：

    詳細需求就要面向模塊。面對模塊針對不同特性，比如訂單如何調(diào)整、收貨如何調(diào)整。在模塊設(shè)計中加入對各個特性的描述。

    · 總體設(shè)計：

    總體設(shè)計就是劃分組件以及組件職責(zé)、流程和接口等。

    · 詳細設(shè)計：

    詳細設(shè)計則是針對組件的詳細設(shè)計。

    特性驅(qū)動的需求設(shè)計模式

    特性驅(qū)動的需求設(shè)計模式是u9產(chǎn)品需求設(shè)計中濃墨重彩的一筆。所謂特性驅(qū)動，首先要對特性進行分析，這樣，一個特性能夠真正從頭到尾將其所涉及到的模塊完整貫徹下來。然后，一個特性設(shè)定一個負責(zé)人，由特性負責(zé)人對特性的場景和實現(xiàn)模式負責(zé)。這一方式打破了按模塊劃分任務(wù)的常規(guī)慣例，避免了以前每個人只負責(zé)自己的模塊，容易導(dǎo)致特性之間的銜接出現(xiàn)問題。包括u9后續(xù)的開發(fā)和測試，特性驅(qū)動都對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程有了更多保證，對于u9業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)模型發(fā)展和完善起到很大的作用，對于人員的成長也有很大的好處。

    從2008年底開始，一直到去年全年，在u9研發(fā)中心全面推行按特性的驅(qū)動方式。“整體下來，效果比較好，對于人員成長和業(yè)務(wù)流程打通都是很有效的。”任曉慧表示。