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入庫(kù)管理：收到貨后，要清點(diǎn)、驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量。確保貨物沒(méi)有問(wèn)題再放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

庫(kù)存管理：要時(shí)刻清楚倉(cāng)庫(kù)里到底有多少貨，哪些貨快賣(mài)完，哪些貨積壓了。還要防止庫(kù)存過(guò)期或者過(guò)多。

出庫(kù)管理：根據(jù)客戶(hù)訂單或內(nèi)部需求，準(zhǔn)確、快速地把貨從倉(cāng)庫(kù)里拿出來(lái)，打包、發(fā)貨

很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理一直做不好，除了倉(cāng)管人員責(zé)任心不強(qiáng)外，主要在于管理人員沒(méi)有掌握倉(cāng)庫(kù)管理的要領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)管理一定要掌握“三定”、“五距”、“六定位”、“七方法”。

倉(cāng)庫(kù)管理要想井井有條，首先要落實(shí)“三定”原則，這是解決倉(cāng)庫(kù)混亂的基礎(chǔ)做法。

核心思想就是明確每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的責(zé)任人，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容，避免推諉、扯皮，提升管理效率。

倉(cāng)庫(kù)管理不是一個(gè)人的事，需要專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。因此，首先要明確誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)哪些工作。無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)管理員、搬運(yùn)工，還是庫(kù)存檢查員，都要有清晰的分工。

倉(cāng)庫(kù)管理不僅是“放得整齊”，還要揀貨快、搬運(yùn)少、空間利用率高。“五距”原則就是優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，避免“搬運(yùn)繞遠(yuǎn)路、找貨慢、貨物堆積”等問(wèn)題。

指堆貨的頂面與倉(cāng)庫(kù)屋頂面之間的距離。一般的平頂樓房，頂距為50厘米以上；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)。

指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過(guò)于接近商品，燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。

指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。

指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。

指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。

需要做好安全通道、滅火器、禁止吸煙、庫(kù)位等標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理的六定位是哪六定呢？

1、定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱(chēng)，方便全員快速查找。

2.、定位：明確具體的放置位置。倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。

3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù)。

5、定置：規(guī)定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？

四、“七方法” 提升倉(cāng)庫(kù)管理水平

倉(cāng)庫(kù)管理的核心目標(biāo)是提高效率、降低成本、減少錯(cuò)誤，但很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)仍然存在庫(kù)存混亂、揀貨慢、發(fā)貨錯(cuò)、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。想要徹底優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，

除了“三定”和“五距”原則，還必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。下面，我們來(lái)詳細(xì)展開(kāi)七種方法，讓你的倉(cāng)庫(kù)管理更加高效、精準(zhǔn)、智能化！

1、先進(jìn)先出方法

所謂的先進(jìn)先出(FIFO)，就是指先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物要優(yōu)先發(fā)出。這種方法能幫倉(cāng)庫(kù)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序，有助于保證貨物質(zhì)量，避免貨物積壓出現(xiàn)變質(zhì)、損壞等情況。

2、看板管理法

通過(guò)各類(lèi)管理看板顯示，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)知盡知的目的。包括人員看板、發(fā)貨看板等。

1）人員看板：

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的姓名、總單數(shù)、需求數(shù)、已發(fā)數(shù)量、發(fā)貨效率等相關(guān)任務(wù)數(shù)據(jù)，都可以通過(guò)人員看板顯示。每個(gè)作業(yè)人員需要完成多少任務(wù)，進(jìn)度如何，效率如何，都能直觀(guān)地在看板中顯示。

2）發(fā)貨看板

發(fā)貨看板包括項(xiàng)目名稱(chēng)、數(shù)量、重量、完成量、完成率等信息數(shù)據(jù)。通過(guò)發(fā)貨看板，可以實(shí)時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨數(shù)據(jù)可視化。

3、盤(pán)點(diǎn)法

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理員最重要的工作之一，主要目的是保障庫(kù)存準(zhǔn)確，為各種分析與決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

盤(pán)點(diǎn)策略

日盤(pán)（高流轉(zhuǎn)商品每天抽查）。
月盤(pán)（重點(diǎn)SKU重點(diǎn)檢查）。
年盤(pán)（全倉(cāng)徹底清點(diǎn)）。

4、條碼管理法

也就是利用條碼技術(shù)對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)管理，從而大大提高貨物的識(shí)別和管理效率。

實(shí)施建議

為每件商品創(chuàng)建唯一的SKU編號(hào)，并生成條形碼/二維碼/RFID標(biāo)簽。

5、設(shè)立KPI績(jī)效考核

很多倉(cāng)庫(kù)的效率低下，并不是倉(cāng)庫(kù)員不努力，而是缺乏明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）可以量化倉(cāng)庫(kù)管理的成效，激勵(lì)員工提升效率。

關(guān)鍵KPI指標(biāo)

揀貨準(zhǔn)確率 =（正確揀貨數(shù)量 ÷ 總揀貨數(shù)量）×100%（目標(biāo)值>99%）。
訂單履行率 =（準(zhǔn)時(shí)交付訂單 ÷ 總訂單）×100%（目標(biāo)值>95%）。
庫(kù)存準(zhǔn)確率 =（賬面庫(kù)存 ÷ 實(shí)際庫(kù)存）×100%（目標(biāo)值>98%）。

實(shí)施建議