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[點晴模切ERP]SAP業(yè)務藍圖解析之四：多組織下的生產(chǎn)管理

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2025年3月26日 0:22 本文熱度 412

生產(chǎn)計劃分析永遠是生產(chǎn)管理中的重點和難點，影響計劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題：

研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開？

售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)？

某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關系如何定義？

如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務同屬一個公司，可以按照一個計劃體系處理，如果是集團性企業(yè)的下屬多個公司，考慮到財務管理的要求，需要按多組織模式處理。即便是在一個公司內(nèi)部，由于利潤中心的劃分、事業(yè)部的劃分、企業(yè)的內(nèi)部結算制度（研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、服務中心）以及個別車間的對外盈利業(yè)務單元的存在，也都需要按多組織計劃模式來管理。

這些就是多組織生產(chǎn)管理要處理的問題。

多組織生產(chǎn)管理在原材料和成品相互交叉的情況下，如果按照統(tǒng)一供應鏈下的統(tǒng)一計劃分析方式處理，規(guī)則會非常復雜，ERP軟件難以應對，因此在行業(yè)上都將其歸屬到APO（Advanced Planning and Optimizer高級計劃與優(yōu)化）范疇，SAP對應的軟件是SAP SCM的APO模塊，其基本思想是面對整個市場需求，基于多生產(chǎn)組織模式，進行需求預測、計劃管理、資源利用、供應鏈控制等多方面能力水平的提高和優(yōu)化，以提高組織整體的運營績效。

（名詞區(qū)分：APO\APS\ATP。APS-高級計劃排程，ATP-承諾可用量）

如果不按APO方式，將多組織生產(chǎn)管理在計劃層面分成多個計劃單元（MRP區(qū)域），并按照后勤業(yè)務往來的方式處理，這將大大簡化計劃分析的難度，只是需要增加一定的人工分析和計劃干預。

下面是基于MRP區(qū)域劃分策略的多組織生產(chǎn)管理模式下的業(yè)務和數(shù)據(jù)分析。

業(yè)務架構：模式及其處理流程

多組織生產(chǎn)管理模式下，業(yè)務模式基于獲取類型確定。獲取類型就是計劃物料的獲取方式（自制/外包/采購）。

業(yè)務模式獲取類型	說明	處理流程
40-庫存銷售轉儲	跨公司按銷售需求調(diào)撥	工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到B 工廠A將公司間銷售訂單需求傳遞到工廠B 工廠B調(diào)撥Y到工廠A 工廠A在生產(chǎn)中需要時發(fā)料到生產(chǎn)訂單
70-替代工廠生產(chǎn)	跨公司按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并入庫	生產(chǎn)計劃產(chǎn)生工廠B的半成品Y生產(chǎn)需求工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到工廠A 工廠A發(fā)半成品Y到生產(chǎn)訂單
80-替代工廠領料	跨公司按生產(chǎn)用料需求發(fā)料	工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到B 從工廠B發(fā)半成品Y到工廠A的生產(chǎn)訂單

數(shù)據(jù)架構

數(shù)據(jù)形態(tài)	數(shù)據(jù)對象
業(yè)務規(guī)則元數(shù)據(jù)	MRP開關—控制是否開啟MRP區(qū)域劃分功能 MRP區(qū)域—該區(qū)域下制定獨立的庫存、計劃、需求、供給分析獲取類型—40、70、80 計劃級別—工廠級別、MRP區(qū)域級別可用性檢查ATP—設定可用性檢查規(guī)則
業(yè)務規(guī)則復合數(shù)據(jù)	MRP區(qū)域類型—供應商、庫存地 MRP區(qū)域范圍—定義MRP區(qū)域涉及的范圍（工廠、庫存、供應商）
主數(shù)據(jù)	工廠庫存地點物料 BOM 供應商
業(yè)務參數(shù) 【在主數(shù)據(jù)屬性上設定的業(yè)務規(guī)則控制參數(shù)】	產(chǎn)品/物料：在特定MRP區(qū)域下的獲取類型庫存地：MRP區(qū)域設置產(chǎn)品物料：ATP組銷售/生產(chǎn)訂單：ATP規(guī)則
業(yè)務記錄數(shù)據(jù)	獨立需求銷售訂單產(chǎn)出記錄調(diào)撥記錄跨工廠入庫記錄跨工廠發(fā)料記錄

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該文章在 2025/3/27 13:04:02 編輯過

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