管理說穿了，就是3管4定5抓6放
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  今天2024年12月24日，甲辰年十一月廿四。 以前的文章主要偏向于術法層面，是某一點的深入落地，這篇算是做個道法的總結(jié)，也是自認為近期之佳。 希望對路過的朋友有些幫助。
01 三管
你是一個團隊的“大家長”，當有表率作用。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 首先是管好自己的情緒。 做人，可以有情緒；做管理，要控制情緒。 其次是管好自己的言行。 說話過腦，做事走心。 最后是管好自己的狀態(tài)。 不能太忙，也不能太閑。 2. 管事情 你是團隊的“大法官”，當要“公平斷案”。 遇到事情，首先是要分得清對錯，其次是要察覺多數(shù)人的想法。 切記拖泥帶水，含糊敷衍。 你的威信，不是自己給的，而是在妥善處理每一個事情后團隊給你的心中贊許。 3. 管物資 你是團隊的“后勤官”，切記合理分配。 你擁有著團隊內(nèi)部的物品和資源的分配權(quán)力，同時更是巨大的責任。 不僅要保證物資最大化利用，還要確保大家對你的安排不產(chǎn)生懷疑。 02 四定
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩太多難成方圓。 摒棄老舊的傳統(tǒng)管理思路，不被浮躁的“網(wǎng)絡雞湯”迷失方向。 制定規(guī)矩不能固執(zhí)己見，要審時度勢，站在員工的角度，站在大多數(shù)人心的角度去思考。 2. 定流程 流程也就是各種方法的閉環(huán)和集合。 不管多小的團隊都可以有流程，開口閉口小公司不需要流程的一定是認知太低的管理者。 沒有流程，管理永遠都是憑感覺，員工永遠都沒有安全感。 3. 定軍心 團隊內(nèi)部的輿論，以及方案落地前的決策。 軍心也可以理解成為團隊的發(fā)展方向，除了掌舵之外，還要規(guī)避可能的風險與“暗礁”。 4. 定責任 擁有什么權(quán)力，就要承擔什么責任。布置任務的訣竅不是講懲罰，而是定責任。 責任不能弱化，也不能夸大，實事求是，才能帶來權(quán)威高效。 03 五抓
一切管理的最后，還是人，而人的盡頭，都是人心。 如果有人講管理只需要研究事情便好，那他一定“虛有其表”，換個平臺就啥也不是了。 歷史上的名將，哪個不是把人性研究透了。王朝的覆滅，根本原因都是失去了民心。 2. 抓人效 人效，指的是團隊每個人平均的產(chǎn)能價值。 只有人效起來了，團隊才能發(fā)展穩(wěn)定，“貧富懸殊”太大，肯定會激發(fā)人性的猜疑嫉妒或是內(nèi)部的不良競爭等。 3. 抓文化 文化不是公司的專利，每個團隊都應該設計自己專屬的文化。 這種文化，是每個成員的性格體現(xiàn)，團隊最高管理者牽頭。 文化，就是細節(jié)，大家的做事方式，思考方式，說話方式等。 4. 抓激勵 激勵是團隊管理必須的動作。 人與人相交都知道請客吃飯，大方豪氣留下好印象。激勵是道理+實事相結(jié)合。 做出好事，再說好話才有人聽。 光講道理，還想要員工聽進去，你自己信不信？ 5. 抓培訓 員工的能力提升，除了自身的努力和天賦外，剩下就是培訓。 培訓不是走形式，而是培養(yǎng)加訓練，首先是你心理上當回事，其次動作上走點心。 04 六放
真正有段位的管理者，都沒身段。 離開平臺，誰都不認識你。我見了太多名企加身，Buff疊滿的高層，放不下身段的直接壞處就是根本沒有員工支持。 為什么？因為自己都飄在天上，所以不識人間疾苦。 2. 放開胸懷 不要對你的下屬總是懷疑，也不要對一些小事耿耿于懷。 不重要的事情，不要放在心里，隔天就該忘記，每個人胸懷都有限，保持寬大的原則就是放開。 3. 放下執(zhí)念 做事不要太計較細節(jié)，也不要過分追求完美。 職場生存之道：只要不墊底，盡量不出錯。 4. 放開權(quán)力 權(quán)力這東西就跟金錢一樣，散出去越多，收回來就越多。 當然財要會散，同樣權(quán)要會放。 重要的核心權(quán)力永遠在你手上，剩下的所有權(quán)力都可以分給你的下屬。 放出去權(quán)力，就要大膽一些，切記疑神疑鬼。 5. 放下恐懼 恐懼的來源無非3點：困難的工作、陌生的環(huán)境、陌生的人。 沒什么好怕的，我給你對應3點建議：先開始、當你家、都是人。 6. 放棄劣差 管理的成人禮，就是當他開除一個員工時。 品性惡劣的，留著是會對你團隊氛圍影響。 能力太差的，留著是對你管理成本的增加。 新緣分的開始必然是舊緣分的舍棄。 最后。 好管理最終都是圣人，但是過程中不會當圣人。 閱讀原文：原文鏈接 該文章在 2024/12/30 14:41:22 編輯過 |
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