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第一、盲目生產(chǎn)

  物料沒來(lái)就只能先做已來(lái)料的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了的產(chǎn)品，物料還未備齊，最后交貨期到了，產(chǎn)品任然無(wú)法如期交貨，只能走空運(yùn)發(fā)貨，浪費(fèi)巨大成本。然而倉(cāng)庫(kù)中還滿是未到出貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)管人員為了保管這些貨物也是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠表現(xiàn)得十分突出，他們的鞋子到出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)。

   ERP軟件在生產(chǎn)排單和材料供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了管理優(yōu)化，可以大大加快生產(chǎn)速度，最大限度地降低了企業(yè)“待料停工”現(xiàn)象。

第二、事故責(zé)任不明

  手工的隨意性太大，工作職責(zé)不嚴(yán)格，很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。

  在ERP軟件中可以通過(guò)設(shè)置用戶權(quán)限來(lái)規(guī)范各部人員的工作及權(quán)限，任何人在系統(tǒng)中的任何操作都有操作日志記錄，這樣不僅能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)共享還能提高工作人員的責(zé)任感。

第三、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不清

   放眼倉(cāng)庫(kù)望去，只看到堆積如山的物料，問(wèn)倉(cāng)管人員，你們這里都是些什么料，都有多少料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，因?yàn)闆]有人知道倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，卻發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)沒有此料，又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料，其實(shí)倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百碼？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓，原因是沒人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員也無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，無(wú)法將庫(kù)存及時(shí)的扣除。

   在ERP軟件中每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本個(gè)月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前，一目了然。

第四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不便

   采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月通過(guò)把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，以便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問(wèn)題。

  在ERP軟件中能及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論何時(shí)想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，比如：看張三的采購(gòu)情況，只要在系統(tǒng)中查詢張三的數(shù)據(jù)，張三一個(gè)月或幾個(gè)月的采購(gòu)情況立刻以不同的形式出現(xiàn)在界面。您也不用擔(dān)心電腦中毒的問(wèn)題，因?yàn)镋RP是基于C/S機(jī)構(gòu)，各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)月（自主設(shè)定時(shí)間）又會(huì)自動(dòng)備份，從而避免數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。

第五、工作流程不順

   由于手工處理的隨意性，工廠的工作流程也可說(shuō)比較混亂，這使很多企業(yè)管理者很無(wú)奈。

  ERP軟件在這一問(wèn)題上處理很科學(xué)，ERP各部門各司其職，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，出貨期越來(lái)越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進(jìn)行，原因是什么呢？生產(chǎn)指令表（工單）沒有到生產(chǎn)部，誰(shuí)都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢？原因是BOM沒有出來(lái)，BOM為什么沒出來(lái)呢？原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來(lái)，技轉(zhuǎn)為什么放不出來(lái)呢？原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒有打出來(lái)？這時(shí)候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來(lái)是開發(fā)出了問(wèn)題，從中做正確的決策調(diào)整，及時(shí)的解決此問(wèn)題。