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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉(cāng)庫(kù)管理 』
本版文數(shù)：302 今日文數(shù)：132
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細(xì)節(jié)決定成敗，很多沒接觸成本或者剛接觸成本沒多長(zhǎng)時(shí)間的朋友，想當(dāng)然的都以為生產(chǎn)車間領(lǐng)料都是按照BOM或者訂單去領(lǐng)取的。當(dāng)然有這樣的想法不足為奇，因?yàn)楹芏嗬蠋熅褪沁@樣告訴你們的，但是實(shí)際情況并非這樣。常見的領(lǐng)料方式有以下幾種，分別為：
一、直接發(fā)料。這種的計(jì)算方式一般是根據(jù)生產(chǎn)BOM計(jì)算出當(dāng)天或者當(dāng)期所用的原材料。從而...
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1.庫(kù)存成本的組成部分庫(kù)存管理有2個(gè)基本問題。第一個(gè)問題是，我們應(yīng)該儲(chǔ)備哪些商品的庫(kù)存，以及多少數(shù)量？第二個(gè)問題是庫(kù)存應(yīng)該存放在哪些倉(cāng)庫(kù)里？這2個(gè)問題都是和成本相關(guān)的。庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生成本，也就是說持有了庫(kù)存，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，主要包括這幾個(gè)組成部分。1）機(jī)會(huì)成本資金被庫(kù)存束縛住了，我們本可以用這筆錢進(jìn)行投資，或者存入銀行...
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加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管控，可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存資金占用，降低庫(kù)存成本。建立庫(kù)存管理KPI指標(biāo)，在不影響生產(chǎn)交貨前提下，降低總庫(kù)存，加速處理不良品，呆滯品，報(bào)廢品。一、庫(kù)存管控1.庫(kù)存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫(kù)存，WIP，成品庫(kù)存，庫(kù)齡超過90天的物料明細(xì)和WIP明細(xì)。要具體到每個(gè)產(chǎn)品線。2.設(shè)置...
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【點(diǎn)晴模切ERP】生產(chǎn)工單掃碼發(fā)料出庫(kù)后流水在哪里查看？查看物料出入庫(kù)流水位置：ERP系統(tǒng)-》倉(cāng)庫(kù)管理-》物料流向管理-》物料出入庫(kù)流水明細(xì)：此頁(yè)面提供了豐富的查詢條件，可以根據(jù)工單號(hào)、物料編碼、名稱等多種條件查詢。注意按照單據(jù)編號(hào)查詢時(shí)，需要先選擇單據(jù)類型：銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等。
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庫(kù)存過剩是指企業(yè)持有的某項(xiàng)商品庫(kù)存量大幅超過預(yù)期需求，導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間、資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)效率受到影響。這種情況常常發(fā)生在缺乏有效的需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析不足或者采購(gòu)決策失誤的情況下。庫(kù)存過剩不僅指簡(jiǎn)單的數(shù)量過多，更涵蓋了由于市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品生命周期不同步、季節(jié)性因素未被考慮等多種原因造成的庫(kù)存積壓。庫(kù)存過剩現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)...
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一、目的與原則1.1目的：確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品按照先入先出的原則進(jìn)行管理和出庫(kù)，防止過期、變質(zhì)或失效等情況的發(fā)生，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。1.2原則：先入先出，即先入庫(kù)的物品先出庫(kù)；批次管理，確保每個(gè)批次的物品都可追溯；質(zhì)量控制，確保出庫(kù)物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍與職責(zé)2.1適用范圍：本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的物品...
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，其運(yùn)營(yíng)效率和管理水平直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理，作為提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效能的重要手段，旨在通過優(yōu)化流程、引入技術(shù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的高效、準(zhǔn)確，同時(shí)減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。本文將深入探討如何在倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理中，有效避免差錯(cuò)和重復(fù)勞動(dòng)，并提出具體的實(shí)施策略...
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在追求高效與成本控制的現(xiàn)代企業(yè)管理中，倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)營(yíng)效率與成本控制直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，倉(cāng)庫(kù)中常常隱藏著各種形式的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)不僅侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)空間，還阻礙著公司的持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討倉(cāng)庫(kù)中的七大浪費(fèi)，通過詳細(xì)解析其表征現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及消除方法，為倉(cāng)庫(kù)管理者提供一套系統(tǒng)的識(shí)別與改進(jìn)...
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初入成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域，你是否感到既興奮又有些迷茫？別擔(dān)心，讓我們從看懂倉(cāng)庫(kù)開始，一步步揭開成本會(huì)計(jì)的神秘面紗。今天，我們就來聊聊新手如何開展成本會(huì)計(jì)工作，特別是如何“看倉(cāng)庫(kù)”。一、倉(cāng)庫(kù)的重要性在成本會(huì)計(jì)的世界里，倉(cāng)庫(kù)不僅是存放物品的場(chǎng)所，更是成本數(shù)據(jù)的源頭。了解倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置、管理情況，以及各類倉(cāng)庫(kù)的用途，是成本會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)...
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在現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)中，庫(kù)存管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。庫(kù)存中不僅有為公司帶來收益的暢銷品，也有因各種原因未被充分利用的呆料和廢料。這些未被有效利用的資源不僅占用庫(kù)存空間，還可能導(dǎo)致資金的閑置。因此，合理處理呆料與廢料，對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低成本、提高公司整體運(yùn)營(yíng)水平具有重要意義。一、常見的呆料與廢料1.呆料的定義與常見類型呆...
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倉(cāng)庫(kù)管理是公司運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到公司的物流效率、成本控制和客戶服務(wù)水平。一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不僅能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，還能減少庫(kù)存成本，提升客戶滿意度。
那么，怎樣才能有效地管理好倉(cāng)庫(kù)呢？以下是一些關(guān)鍵策略和實(shí)踐建議。一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)1、倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化?按功能區(qū)域劃分：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)合理劃分為收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)...
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一、什么是庫(kù)存日結(jié)？庫(kù)存日結(jié)是指在每日業(yè)務(wù)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天所有庫(kù)存相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和核算，以確保實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致。庫(kù)存日結(jié)的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符，并為下一步的采購(gòu)、銷售和庫(kù)存決策提供數(shù)據(jù)支持。庫(kù)存日結(jié)需求的產(chǎn)生主要源于以下幾個(gè)因素：復(fù)雜的供應(yīng)鏈和庫(kù)存流動(dòng)：隨著全球化和...
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點(diǎn)晴ERP-新增銷售退貨入庫(kù)單-操作流程
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：在本頁(yè)面查詢出要入庫(kù)的退貨單,點(diǎn)中后,然后點(diǎn)中,最后點(diǎn)擊”新增退貨入庫(kù)”,在新界面中,首先選擇入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)然后,填寫退貨數(shù)量,最后點(diǎn)擊”確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量”,即可
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引言對(duì)于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)而言，訂單批處理的核心在于將多個(gè)訂單匯總，形成可以一次性處理的批次。這種做法有效減少了倉(cāng)庫(kù)工作人員在處理訂單時(shí)的往返時(shí)間，避免了多余的走動(dòng)，并且提高了單位時(shí)間內(nèi)能夠處理的訂單數(shù)量。通過這種方式，訂單被整合到一條優(yōu)化的揀貨路徑中，從而簡(jiǎn)化了倉(cāng)庫(kù)的工作流程，降低了人力成本，并提升了工作效率。簡(jiǎn)言之，訂單批處...
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各位小伙伴有沒有想過，在你的衣柜里總有那么幾件“總有一天會(huì)穿”的衣服，但始終像化石一樣一動(dòng)不動(dòng)？又或者，在你的冰箱里總是藏著一些“過期”的寶藏，比如放在某個(gè)角落不起眼的去年買的番茄醬？這些現(xiàn)象，其實(shí)和我們企業(yè)的存貨管理有著驚人的相似之處。今天，我們就來聊聊那些讓存貨形成的7大原因，每一個(gè)都不容小覷。1.采購(gòu)訂單數(shù)量采購(gòu)...
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?在現(xiàn)代物流體系中，倉(cāng)庫(kù)不僅是存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，更是供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)理貨上架模式往往存在諸多低效與浪費(fèi)。近期，倉(cāng)庫(kù)部門在新來主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過一系列創(chuàng)新思考與實(shí)踐，提出“像超市一樣理貨”的新理念，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的革命性突破。...
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【點(diǎn)晴模切ERP】請(qǐng)問不良品怎么入庫(kù)？先判斷不良品的來源：如果是生產(chǎn)的不良品需要入庫(kù)，那么直接在生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，以不良品入庫(kù)即可，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品；如果是采購(gòu)供應(yīng)商送貨過來的，原則上應(yīng)該直接退貨拒收，但實(shí)在要接收的話，那么以采購(gòu)入庫(kù)單方式入庫(kù)，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品如果盤點(diǎn)出來的盤盈物料，那么以其他入庫(kù)即可，...
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ERP外借的模具如何登記壽命？操作步驟：工程管理-模具（刀模）管理-模具（刀模）管理，如下圖：進(jìn)入界面后，篩選對(duì)應(yīng)的模具資料，點(diǎn)擊“維護(hù)”按鈕，如下圖：進(jìn)入界面后，登記維護(hù)類型，維護(hù)人，放置貨位，輸入新壽命，記錄維護(hù)類型等信息，點(diǎn)擊“提交”完成操作，如下圖所示：
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一、目的本指導(dǎo)書旨在詳細(xì)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)成品發(fā)貨作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保發(fā)貨過程規(guī)范、高效、準(zhǔn)確，同時(shí)保障成品的安全與質(zhì)量，提升客戶滿意度。
二、適用范圍本指導(dǎo)書適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的成品發(fā)貨作業(yè)，包括但不限于日常發(fā)貨、緊急發(fā)貨及特殊要求的發(fā)貨任務(wù)。
三、職責(zé)分工3.1倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)成品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作，...
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先確認(rèn)本崗位已經(jīng)開通點(diǎn)晴業(yè)務(wù)通APP倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)功能，如果在手持終端或智能手機(jī)點(diǎn)晴業(yè)務(wù)通APP中看不到倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)菜單，聯(lián)系管理員，對(duì)本崗位手持終端開通倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)功能。1、進(jìn)入手持終端業(yè)務(wù)通的盤點(diǎn)功能，選擇需要的盤點(diǎn)類型：
圖一選中需要盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)：
圖二然后找到對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物料，進(jìn)行標(biāo)簽掃碼盤點(diǎn)，如果掃碼的結(jié)果與實(shí)際不一樣，可以...
QQ圖片20180526224544.png)
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請(qǐng)問如何進(jìn)行即時(shí)庫(kù)存查詢？點(diǎn)晴ERP和低值易耗品管理等模塊，查詢庫(kù)存時(shí)，顯示的就是最新實(shí)時(shí)庫(kù)存。
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什么是“先進(jìn)先出”管理？先進(jìn)先出(FIFO)是一種維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。先進(jìn)入加工工序或是存放地點(diǎn)的零件，也是先加工完畢或是被取出的產(chǎn)品。這保證了庫(kù)存的零件不會(huì)放置太久，從而減少質(zhì)量問題。FIFO是實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。FIFO=First-In-First-OutFIFO=先進(jìn)先出Oldestgoods...
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在公司的運(yùn)營(yíng)管理中，倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)與銷售的重要樞紐，其運(yùn)作效率直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢與成本的控制。今天，我們將運(yùn)用5W1E分析法（即何人(Who)、何事(What)、何時(shí)(When)、何地(Where)、為何(Why)和如何(How)，加上一個(gè)環(huán)境(Environment)維度），全面而深入地剖析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的各個(gè)方...
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“本文將圍繞倉(cāng)庫(kù)管理的意義、原則、方法、注意事項(xiàng)等方面展開，為您呈現(xiàn)出一份實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理指南。”倉(cāng)庫(kù)管理需遵循這五大基本原則倉(cāng)庫(kù)管理是物流管理的重要組成部分，做好倉(cāng)庫(kù)管理可以提高管理效率，減少成本，提高客戶滿意度。那么，倉(cāng)庫(kù)管理需遵循哪些原則呢？下面將為大家進(jìn)行詳細(xì)解析！一、倉(cāng)庫(kù)管理的五大原則1、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理的首要...
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